目前这几个方向还在逐步的做着

目前这几个方向还在逐步的做着首先多酷游戏的分离实际是百度“航母计划”的一部分,无论是叫多酷游戏还是叫百度游戏。这种趋势其实从大约1年半之前就开始了,所有渠道都会受到影响,不过客观来讲这也是事物发展的必然过程,任何增长都会遇到瓶颈、都会增长到顶。

在这种情况下,作为渠道我们做得更多的事其实是在挖掘细分类,因为增长率降低的同时也标志着用户成熟时代的到来,用户的选择会变得更加多样化和分散化。用户总量增长变慢并不意味着既有用户的游戏需求减少,而且通过数据可以看到,至少在手游上的需求还是在快速增长的。所以不光我们自己,其他渠道也在把品类做细分和精分,做更细化的用户运营,让他们更方便更直接地找到自己喜欢的游戏,也就是挖掘用户的深度价值,从粗放到精细,同时通过一些外围的方式帮助用户熟悉和了解游戏。

我们的确是在计划逐渐摆脱一直以来“只有渠道”的单一形象,主要方式的话还是通过更多的产品让大家了解我们的转变,展现我们渠道之外的更多业务侧重。当然这种形象的转变肯定需要一个过程,只能一步步往前走。它都必然承载着百度系流量在游戏领域变现的重要诉求,这个基本任务是不变的。所以在多酷游戏未来的发展路线中,“做好百度的渠道”这个职责是要始终坚持的。另一方面,我们在其他方向上的突破和探索也不可能完全脱离百度去展开,这无疑是自废武功,有百度系的资源支撑和背书也比较方便我们开展很多的工作。

多酷游戏在独立运营后最大的变化在于让我们能够以一个更快、更灵活的方式去应对手游市场的快速变化。百度毕竟是一个非常庞大的集团,它的决策模式和内部流程主要是为核心业务设计的,而相对于手游来说,我们则是需要更快速的应变方式。这两个业务其实是一守一攻,很难说真正偏重于哪一边。做好的渠道工作,可以为我们提供一个良好的基础和现金流去做更多开拓性的事情,但这毕竟是整个产业链的最后一环,我们必须向前走,比如研发、IP孵化等等,我们未来的梦想是做一家能够涵盖全产业链的游戏公司。

所以渠道的传统优势肯定要发挥好,同时也要开展一些拓展的工作。另外独立运营后除了百度方面的资源,我们也可以获得很多其他方面的资源,比如影视方面等IP相关的产业、游戏研发等产业,让我们可以在不同的圈子里进行新的整合。